近年來，由于法院事務繁忙，司法進行了一定改革，一些法院逐步開始從招錄，培養，履職，酬勞等環節入手一批又一批合肥審判輔助員(yuan)，著力解決(jue)審判輔助人員(yuan)招(zhao)得進(jin)(jin)、教得好、用(yong)得上、留得住的問題，這為穩步(bu)推(tui)進(jin)(jin)司法(fa)改革(ge)提供了(le)有力支(zhi)撐。

　　1.拓寬(kuan)渠道，確保人員招得(de)進

　　該(gai)院積極(ji)爭取地方(fang)政府支(zhi)持，通(tong)過(guo)政府聘員(yuan)、勞務(wu)派遣、購買社會化服(fu)務(wu)等多種方(fang)式補(bu)充合同制輔助人(ren)員(yuan)，經(jing)費由市鎮兩級政府參照聘員(yuan)標準(zhun)幫助解(jie)(jie)決。目前，員(yuan)額法官與輔助人(ren)員(yuan)的(de)配比(bi)達(da)到1：2.34，較好地緩解(jie)(jie)了人(ren)案矛盾(dun)。

　　2.精準培訓，確保人員教(jiao)得好

　　一。采取(qu)菜單式崗(gang)前培(pei)訓(xun)，對所有(you)新入職人員根據不同(tong)崗(gang)位制定培(pei)訓(xun)方(fang)案，設置培(pei)訓(xun)內容，加(jia)強(qiang)實務技能培(pei)訓(xun)；

　　二。著(zhu)力(li)構建(jian)知識管(guan)理系統(tong)，整理匯編10萬字的《審判(pan)、執(zhi)行案件(jian)輔(fu)助人員(yuan)跟案工作指引》，幫助輔(fu)助人員(yuan)快(kuai)速掌握業(ye)務(wu)知識和技能；

　　三。堅持以考促學，每年兩次按(an)不同崗位類(lei)別組織全部輔助人員(yuan)進行業務知(zhi)識考核，定期開(kai)展(zhan)日常(chang)工作抽查，考核與(yu)抽查結果同薪酬(chou)掛(gua)鉤；

　　四。發(fa)揮(hui)法院(yuan)(yuan)文(wen)化的(de)育(yu)人功能，確立“厚德、尚法、務(wu)實、奮進(jin)”院(yuan)(yuan)訓(xun)，組織全院(yuan)(yuan)干警(jing)提煉共同愿景，積極開展現(xian)代司法理念教育(yu)，切(qie)實關愛干警(jing)身心健康。

　　3.準確定位，確保人員(yuan)用得上

　　根據各類審判(pan)輔(fu)助(zhu)人(ren)(ren)員的崗位類別，分別制定(ding)了(le)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)員、法(fa)(fa)(fa)官(guan)助(zhu)理(li)和(he)書記(ji)員等職責管理(li)規定(ding)。從原(yuan)有(you)輔(fu)助(zhu)人(ren)(ren)員中選(xuan)任(ren)首批執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)員，逐(zhu)步減少執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)法(fa)(fa)(fa)官(guan)數量，實現裁執(zhi)(zhi)分離(li)。從書記(ji)員中先(xian)后選(xuan)任(ren)兩批法(fa)(fa)(fa)官(guan)助(zhu)理(li)，并對(dui)法(fa)(fa)(fa)官(guan)助(zhu)理(li)和(he)書記(ji)員的權力清單和(he)行(xing)(xing)權方(fang)式予以明確。

　　在組建審(shen)判團隊(dui)的(de)過程中，根據各個(ge)法官(guan)承辦的(de)案(an)件(jian)數量(liang)和難易程度詳(xiang)細測(ce)算輔助(zhu)(zhu)人員(yuan)(yuan)配(pei)比，在保證(zheng)每(mei)名法官(guan)至(zhi)少(shao)配(pei)備1名法官(guan)助(zhu)(zhu)理的(de)基礎上，允許(xu)多種搭配(pei)模(mo)式并存。同(tong)時對團隊(dui)輔助(zhu)(zhu)人員(yuan)(yuan)實行(xing)動態管理，如果審(shen)判團隊(dui)辦案(an)量(liang)超(chao)出既(ji)定任務(wu)量(liang)，則(ze)每(mei)超(chao)出任務(wu)量(liang)60件(jian)補(bu)充1名輔助(zhu)(zhu)人員(yuan)(yuan)，以平衡人案(an)關系。

　　4.全面考評，確保人員考得準

　　一。進(jin)行(xing)部(bu)門(men)評定，由所在(zai)部(bu)門(men)作出(chu)綜合評價，確定書面評鑒(jian)意見和部(bu)門(men)評定等次；

　　二。進(jin)行業務技(ji)能考核，包括各(ge)項(xiang)跟案數據(ju)以及(ji)速錄考核和(he)崗位技(ji)能達標考核兩(liang)項(xiang)成績(ji)；

　　三(san)。進行民主測(ce)評(ping)，由所在(zai)部門人員對(dui)其(qi)工作表現(xian)分別(bie)作出評(ping)價(jia)，加大法官評(ping)價(jia)所占權重。以(yi)上部門評(ping)定、業務技能考核和民主測(ce)評(ping)結(jie)果分別(bie)按照40%、30%和30%的占比，最(zui)終折(zhe)算為年度考核分數，全面體現(xian)對(dui)日(ri)常工作、跟案質(zhi)量和團隊協作能力的綜合(he)評(ping)價(jia)。

　　5.保障待遇，確保人(ren)員留得住

　　從(cong)2014年(nian)開始，為合同制(zhi)輔(fu)助人員創設了(le)“寬(kuan)帶薪酬(chou)制(zhi)度(du)(du)”，將職(zhi)業(ye)忠誠度(du)(du)和工作績效表現作為拉大(da)薪酬(chou)差(cha)距的(de)重要(yao)因(yin)素，將工作第一年(nian)設定為學徒期，工資(zi)(zi)標準相對(dui)較低，次年(nian)開始工資(zi)(zi)實行(xing)階梯式(shi)薪級晉升辦(ban)法，其中(zhong)基本工資(zi)(zi)和年(nian)功（工齡）工資(zi)(zi)主(zhu)要(yao)與(yu)學歷層次、工作年(nian)限掛鉤(gou)(gou)，而崗位工資(zi)(zi)和績效工資(zi)(zi)則主(zhu)要(yao)與(yu)崗位職(zhi)責、崗位序列評定等(deng)級和年(nian)度(du)(du)績效考(kao)核結果掛鉤(gou)(gou)。

　　在科學考核的基礎上，著(zhu)重提(ti)高工作時間長(chang)和表現好的聘用(yong)人員的薪酬待遇水平，拓寬合同(tong)制輔助(zhu)人員的職業發展空間，激發工作積極性，留住優秀(xiu)人才，提(ti)高工作效率，該項制度實施以來，將成為審判輔助(zhu)人員中(zhong)穩定的一(yi)股中(zhong)堅力量。

　　好了，以上就是智恒信分享的關于法院怎樣才能留住合肥審判輔助人員的相關(guan)介紹，希(xi)望(wang)對大家(jia)有所幫助，若有疑(yi)問歡(huan)迎第一時(shi)間咨詢(xun)留言，我(wo)們將在第一時(shi)間為您解答。

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